事業承継の難しさ・・・どう乗り越えるべきか・・・

事業承継は企業経営における重要な局面でありながら、多くの困難を伴う課題の一つです。特に家族経営の企業では、次世代へのバトンタッチが円滑に行われなければ、企業の存続や成長が脅かされることもあります。以下では、事業承継の難しさについて事例を交えながら解説していきます。

1. 目的や価値観の違い

事業承継において最も顕著な問題の一つは、次世代と現経営者との間での目的や価値観の違いです。例えば、創業者が情熱を持って育て上げた企業が、後継者にとっては興味のない分野であったり、経営理念や方針に違いがある場合、円滑な承継が難しくなります。

事例
ある中小企業では、創業者が伝統と品質にこだわり、地域密着型の営業戦略を重視してきました。しかし、次世代の後継者は新しい技術や市場に関心があり、よりグローバルな展開を志向していました。この違いが原因で、承継後の経営方針に対する意見のすり合わせが難航しました。

2. 承継者の資質と準備不足

事業を引き継ぐ側の資質や準備不足も、事業承継の難しさに関わる重要な要因です。経営者としてのスキルや知識、リーダーシップ能力、そして事業の運営に関する理解が不十分な場合、企業の持続性や成長性に影響を及ぼす可能性があります。

事例
ある家族経営の小売業では、父親が突然の病気で亡くなり、息子が急遽経営を引き継ぐことになりました。しかし、息子は大学を卒業したばかりで、経営経験もなく、父親の業績を維持するのが精一杯でした。結果として、業績が低下し、従業員の離職や顧客の減少に直面しました。

3. 税務や法的な問題

事業承継には税務や法的な問題も付随します。特に資産や株式の譲渡に関する税金や法的手続きが複雑である場合、十分な準備や専門知識が必要です。また、相続税や贈与税の問題も発生する可能性があります。

事例
ある会社の創業者が突然の事故で亡くなり、遺産相続の手続きが始まりました。しかし、創業者は適切な相続計画を立てておらず、会社の株式や資産の譲渡に関する税金が高額になりました。結果として、会社は資金不足に陥り、業績が悪化しました。

4. チームの不安定性

事業承継が行われる過程で、従業員や取引先、顧客など、企業と関わる全てのステークホルダーにとって不安定性が生じることもあります。新しい経営陣の方針や能力に対する不安や疑念が生じ、それが組織の動揺や信頼の低下につながることがあります。

事例
ある製造業の会社では、創業者の引退後、次世代の経営陣が新しい方針を打ち出しました。しかし、従業員や取引先はこれに不安を抱き、一部の人員や取引先が離れる事態となりました。結果として、業績が低下し、企業の信用が失墜しました。

まとめ

以上の事例を踏まえると、事業承継は単純なプロセスではなく、様々なリスクや課題が存在することが分かります。これらの問題を克服し、円滑な承継を実現するためには、計画的な準備や専門家の助言を受けることが不可欠です。また、次世代のリーダーシップ力や経営スキルの向上、ステークホルダーとのコミュニケーションなども重要です。